2010年11月15日电 /美通社亚洲/ -- 11月7日中国人民大学商学院迎来60周年华诞。上午9时30分，中国人民大学商学院成立六十周年庆典活动在明德堂隆重举行，开启了系列庆祝活动的帷幕。1000余名各界嘉宾、校友及师生代表齐聚一堂，见证学院成长历程，共叙师生深情厚谊，探索管理教育理念。中国人民大学校长纪宝成通过视频在商学院60周年院庆之际表达了祝福与期许，校党委书记程天权代表学校向商学院全体师生和校友表示祝贺。商学院院长伊志宏教授以《面向未来：商学院的使命》为题致辞。

　　中国人民大学商学院的发展历史，是新中国管理教育发展史的一个缩影，其长达60年的工商管理教育历程在国内无人企及。中国人民大学商学院作为我国工商管理教育的重要基地，其前身为1950年成立的工厂管理系、贸易系和簿记核算教研室。人大商学院在新中国最早开始工商管理教育，也是首批创办MBA 教育，培养面向市场经济需要的现代工商管理人才的商学院。60年前，在新中国刚刚诞生之际，为了培养新中国经济建设急需的财贸、经济管理干部，中国人民大学先后创办了工业经济、贸易经济、企业管理、会计等专业。改革开放以后，中国人民大学在上述学科最早开始培养博士研究生，最早引进西方产业经济、企业管理、市场营销、会计等学科的前沿理论并探索与中国实践的结合。60年来，中国人民大学商学院的工商管理教育与国家的经济发展紧密相联，积淀了深厚的学术传统，形成了独特的学术风格，为中国培养了数以万计的经济管理人才，为中国的工商管理教育做出了开创性的贡献。

　　值此甲子华诞之际，中国人民大学商学院成功举办了一系列的论坛、师生联谊活动，其中EMBA 项目中心举办了“变化的世界与企业的挑战和机遇”EMBA 高峰论坛。著名跨国商贸集团利丰集团执行董事张家敏先生、国家级农业产业化重点龙头企业山东六和集团执行董事长张效成先生、浙江升华拜克锆谷分公司总经理蒋东民先生、台湾 TutorABC 麦奇教育集团总裁杨正大先生、华宝证券研究所所长李国旺先生等著名总裁分别就“金融风暴后企业发展的可持续之路”、“如何打造安全可持续的食品供应链”、“不确定环境下稀有金属企业可持续发展之路”、“明后两年资本市场的形势与机会”等热点问题发表精彩演讲。

　　同时出席EMBA 高峰论坛的领导和嘉宾还有中国人民大学研究生院副院长宋远方教授、国家发展计划委员会司长王庆云先生、贵阳市委常委、副市长周道许先生、摩根大通中国区总裁贝多广先生、台湾大学管理学院副院长李吉仁教授、中国人民大学商学院包政教授、中国人民大学商学院齐东平副教授及中国人民大学商学院院长助理兼EMBA 中心主任冯云霞副教授。

　　与会的各位嘉宾同演讲的企业总裁以及到场的人大EMBA 精英们展开了热烈讨论，百家争鸣，精彩纷呈。论坛由中国人民大学商学院副院长宋华教授主持。

　　中国人民大学研究生院副院长宋远方教授发表了精彩致辞，指出企业竞争不是去拼抢客户而是要把市场做大做深。他谈到，今天的中国正在由中国制造向中国创造转型，产业升级转型刻不容缓。整个国家正在由二元经济向社会主义新农村经济转型 ，同时也朝着更加国际化的方向转型。转型期，对企业提出了许多挑战。如何解决转型期中的问题，实现可持续发展呢？当管理者在合理或有效配置资源时、在制定组织的目标时，需要考虑这在多大程度上与全社会、全人类的长远发展相吻合，而不是仅仅从某个集团利益出发。企业所创新的技术和方法是否对顾客的身心健康和全面发展有利呢？对于诸如此类的问题，作为支撑这个社会经济支柱的企业应该有自己的答案。近期一些著名企业同行间的恶性竞争事件也引发了很多讨论，在转型期的知识经济时代，在可持续发展中，如何处理竞争关系也成了另一焦点。企业在发展中要追求可保持的长期优势、超过平均利润率以及难以模仿的核心能力。因此企业在与其他企业的竞争中，不是去拼抢既定的市场和客户，而是探求如何把市场做大、做深，在发展中求生存、在进步中取优势，正因为如此，企业之间不仅仅是消除简单的竞争关系，而是应在立足于知识的分享和战略资源的互补基础上，通过形成纵、横交错的网络系统形成一种超越单个企业的竞争优势。上述这些问题这不仅是企业界、金融界要思考的任务，也是中国人民大学商学院的EMBA 教育时刻在思考的。

　　中国人民大学商学院举办这样一个论坛，就是想为企业提供一个探讨转型期如何成功再定位和重组策略的平台，帮助企业应对挑战，抓住机遇。

　　论坛上，著名跨国商贸集团利丰集团的执行董事张家敏先生围绕金融风暴后企业发展的可持续之路做了精彩演讲。《财富》杂志曾经评选出全球最佳创意、最具有竞争力公司，整个亚洲只有15家公司榜上有名，香港只有两家，其中之一就是利丰集团。利丰成立于1906年，是中国第一家华资对外贸易出口商。然而经过一个世纪的发展，利丰集团已经成为全球著名的供应链实践先驱和极具竞争力的服务整合者。百年品牌如何经营，走可持续发展道路，一直是利丰集团孜孜以求，不断探索的问题。在论坛上，张家敏先生首先对这次的金融风暴进行了分析，他指出这次金融风暴跟过去的危机最大的不同就是这一次美国、欧洲的消费者购买力降低了许多，但与之相对的是，中国内地的奢侈品市场反而更好。接着，张家敏先生分析了企业成本上升的情况，劳动成本上涨、生产要素和工业品价格上涨以及人民币升值压力令许多中国制造企业面临巨大的生存压力。他指出，国家希望通过人民币跨境结算把人民币逐步推向国际化，也希望用跨境结算来解决我们一些企业面对汇率波动的压力，这很重要，也是对的。但是要研究外国的买家愿意不愿意用人民币来结账。此外，全球贸易保护主义呈明显下降趋势，但针对中国实施的贸易保护措施却有增长趋势。在这一背景下，制造业整合步伐仍在持续，大规模企业、行业龙头企业都能在这次加薪潮和人民币升值的压力下存活下来，难于生存下去的往往是产品附加值低、订单不稳定的中小企业。张家敏先生指出面对后金融危机，国内制造业要寻找对策，包括严格控制现金流、控制成本，分散出口市场，拓展内销市场等，并要做好产业升级转型和产业转移。产业升级转型关键是要创建自主品牌，提高产品附加值，开发新产品。最后，张家敏先生结合利丰的经验，强调要调整企业采购策略。他指出中国大陆还是全球很强大的生产采购基地，虽然现在很多人都主张做“中国加一”，即鼓吹不要在中国采购，要去其他国家和地区采购，但是很多国家和地区没有中国规模这么大，产业链、交通都不太好，因此到那些地方去采购的局面不是很稳定。他同时建议对供应商进行管理，采购网络之间的关系要保持得很好，这样大家可以在一个供应链上跟另外的供应链来竞争。

　　中国人民大学商学院包政教授在点评张家敏先生的演讲时提到在金融风暴的环境面前，我们如何找到机遇，实际是考验中国企业最重要的一个时机。利丰集团给了我们很多经验，比如说如何从全球配置资源角度来考虑，过去那种制造的方式和组织方式应该改变了，我们更应该在价值链当中思考问题，有更多机会创造价值和提高自己。利丰作为价值链的组织者和价值链的开发者，是中国企业需要学习的。台湾大学管理学院副院长李吉仁教授点评时指出，从代工到设计代工是从中国制造变成中国创造非常重要的经历。下一步如果有了中国创造，反过来就是从中国产生出来的经验怎么走向全世界。

　　台湾Tutor ABC 麦奇教育集团董事长杨正大先生也发表了演讲。他在论坛上表示，要以方便来应万变，只要能够建立起信任，就能以方便应万变。以人性为出发点的所有消费行为和模式在新的世界中将永远立于不败之地。

　　山东六和集团有限公司的执行董事长张效成先生在论坛上做了主题为“从价值链到价值网络，六和集团如何打造安全可持续的食品供应链”的演讲。六和集团是国家级农业产业化重点龙头企业，2005年集团销售收入突破百亿，曾先后被授予“全国放心食品企业”等荣誉称号。近年来，三聚氰胺等事件对食品安全提出了严峻挑战，张效成先生就如何应对挑战，提升食品安全，建立绿色、安全、完善的食品供应链，谈了自己的独到见解，指出企业要做善事，不做坏事，不做假冒伪劣，不能拿民生问题或者灾难性的问题开玩笑，要建立从粮食到餐桌的安全产业链。张效成先生同时分享了自己建设产业链的几点深刻体会。首先，金融风暴以后，大家倍感到凡是整个产业链做得比较好的，产业化程度比较高的，活得都相对好一点。其次，就是优化与延伸产业链诸环节的目的和结果不仅仅是“东方不亮西方亮”，不仅仅是成本竞争，更多的是系统的优势和终端利益与品质的保障。第三，从产业链到价值链，为上下游价值增生做贡献，让利于终端。尽量使整个产业链上，前端让利于农民，让后端吃肉、吃蛋的人都能吃到安全的食品。第四，从产业链到服务链，打造服务型组织建设，围绕着养殖户或是养殖农场主、养殖农民，以他们为核心建立一个八位一体的服务体系。

　　浙江升华拜克锆谷分公司总经理蒋东民先生发表了主题为“因变制变，因变致胜 -- 确定环境下稀有金属企业可持续发展之路”的演讲，重点讨论了稀有金属企业的发展问题。

　　宝钢集团华宝证券研究所的所长在论坛上则重点分析了资本市场的形势与机会。他指出有色金属、钢铁、金融、地产和煤炭这些板块，有可能成为2011年的行情的主线，时间在每季末，最佳战略投资时间2010年冬至，引发现场激烈讨论。

　　本次论坛上，还成立了中国人民大学商学院EMBA 金融投资俱乐部。该俱乐部以金融投资为主要活动内容，将就宏观经济形势、股市房市、金融危机及发展机会、经济政策以及一些具体热点问题等展开探讨交流。旨在打造成国内一流的金融投资界主流人士参与的高端金融投资信息交流与服务的平台。

　　原文链接： [东方网]中国人民大学商学院 EMBA 高峰论坛成功举办

　　（编辑：易晨）